我当了县长，才感觉到原来当一个好县长是如此的困难，每天的工作千头万绪，而且大脑时刻在运转，整个人忙个不停。
而且在每天睡觉之前，将这一天的工作重新梳理一遍，如果发现有不足，或者需要改进的地方，立刻拿出纸和笔记下来。
而这个习惯让我养成了，在床头放一支笔和一个本，以便于随时记录。说句不好听的，在跟曼妮快乐的时候，我有好几次抽身而起，摊开笔记本字在上面写着。
气的曼妮干脆给了我一个后背，我还得陪着小心道歉，总之要想工作出成绩，就要思考，而且经过慎重的思考。
因为我所做的决定，并不是代表个人，而是关系着全县三十多万人。
例如我有一个新的工作思路，现在脑中形成一个整体框架结构，然后找人进行商讨，接着经过调研，最后拿出工作思路的初步意见。
在某个地方进行一下试点，在试点中发现不足立刻改进，最后等完善了，在进行推广。
总之一句话不急功近利，做到稳扎稳打！
当然这也不是我一开始就能想到的，我在开始阶段真觉得有种大权在手的感觉，你想想，几十万人，我管理几十万人，这是一个什么概念。
换句话说，我以前做的官，跟现在比较起来，真的是大巫见小巫，我这时候才体会到那句话，只有你当了县长之后，才能真正体会到什么是当官。
因为你手中的权利，可以绝定几十万人的生计，我真的有些飘飘然了。
既然当了县长，就要拿出自己一套东西，来证明自己的能力，我想了几天，想出一个办法。
为了进一步促进全县的经济工作，提升全县的工作水平，为了让工作更加精细化，采用了县政府领导定点包干乡镇与量化绩效考核相结合的办法，通过经济指数与工作量化作为考核指标，并且张榜公布。
对于前三名乡镇，包干县政府干部与乡长在绩效工资发放上，给予大幅度倾斜，至于后三名，对不起，年底的绩效工资只能象征性给一点，或者没有。
除了绩效工资外，我还从县长储备金里拿出一部分钱，奖励前三，第一名一万，第二名八千，第三名五千！
考核每个季度公布一次，到年底对四个季度进行综合测算，最后张榜贴在县政府公告栏。
钱是小事，关键丢面子的事情可是大的，谁也有张脸，得了前三还好说，脸上挺光彩，得了后三的脸上肯定无光，而且还被人品头论足。都是有头有脸的人物，被人这么说，肯定挂不住！
所以这些人得了倒三的人，憋鼓劲，一定要往前赶，就这样全县的工作慢慢带动起来。
粗看这个工作思路似乎没有挺好，但是在实施过程中，却出现了问题。
就在这个考核办法实施了一段时间后，我到了首次季考核第一的高平镇，高平镇在以前经济工作虽然不是倒数，但也处于中下游，这次能跃居第一，我想在工作中肯定有独到之处。
于是想调研一下，了解他们的工作方法，如果真的有用，不妨在全县进行推广。
就这样我到了高平镇，党委书记和镇长都出来迎接，我笑着跟他们握手，接着听取镇长汇报。
听取乡长汇报，我有个规矩那就是不要求长篇大论，也不需要念什么稿子，只需要跟我说三点，第一点说一下整体概况，第二点在经济工作中存在哪些问题，第三点打算怎么解决问题。
我记得第一次到小北头乡听取乡长汇报工作，对方拿着稿子要念，我说不用稿子，我问你问题你回答就行了。
当我将这三个问题问出来，对方结结巴巴语无伦次，当时我很不客气严厉的批评他，不能将全乡情况了然于胸，能当好乡长吗？心中没有工作方向，能带领全乡人奔小康吗？
回去之后我就将这个事情跟冉柔进行了沟通，决定免去该乡长的行政职务，不过行政级别提拔了半格，当了副处级调研员。
这样既顾全了他的面子，又避免他素餐尸位！
其他乡长知道之后，立刻改变了汇报方式，都开始脱稿汇报，而且针对我的三个问题，进行了精心准备。
肯定有人问，这样不是又成了新的形式主义，他们准备好答案，只需要背就可以，岂不是依旧是老样子，换汤不换药？
对于这个，我早有准备，我再问三个问题的基础上，还要针对他汇报情况基础上，提出一些具有针对性的问题。
这就需要这些乡长更加精心备课，以防止被我问住。不少乡长都说，跟我汇报工作，比个两万五长征都累。
其实我问这三个问题，并不是故意刁难他们，而是通过他们回答问题，就可以看出他们的工作态度。
如果是认真工作的乡长，全乡工作了然在胸，汇报起来肯定非常顺畅，而且对我提出的问题，应答自如，对这样的乡长，我肯定会在会议上大加表扬。
如果对于工作马马虎虎的乡长，汇报工作肯定不如前者，而且应对我的问题，结结巴巴了无章法，好几个乡长被我问的哑口无言。
当然我没有处理他们，而是告诉他们我还要来，如果下一次来了，你们还这样，县里面副处级调研员的队伍，肯定要发展壮大。
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